TEAM, Together Each Achieves More

Het is simpel, als je in een team in een werksituatie investeert, betaalt die investering zich dubbel en dwars terug. Het is eigenlijk ook heel vreemd dat we het in de sport wel normaal vinden dat er de hele week wordt getraind voor de wedstrijd in het weekend. In organisaties zijn het eigenlijk vrijwel alleen wedstrijden en is er met een beetje geluk af en toe een training. High performing teams werken echter efficiënter, kennen betere resultaten en hebben minder verzuim, je zou wel gek zijn als je daar niet in zou investeren.

Het onderstaande model geeft houvast en richting bij het vormen van High Performing Teams en ik kan je daarbij helpen.

De 6 P’s van goede teams.

Purpose

Een duidelijk doel zorgt voor samenhang en voorkomt dat er vrij eenvoudig kleine losse eilandjes ontstaan met elk hun eigen kleine doel en betekeniswolkjes. Het zorgt dus voor richting en binding en de gemeenschappelijke energie om echt ergens samen voor te gaan. Het is het verschil tussen een team en los zand.

Profiling

Jezelf en de ander goed leren kennen is enorm belangrijk op de momenten dat het spannend wordt. Weet je elkaar dan blindelings te vinden of werk je langs elkaar heen. Een helder profiel van jezelf en de ander zorgt voor een goede basis in taal en uiteindelijk aanspreekbaarheid. Het gevolg is zelfvertrouwen en vertrouwen in je teamleden, onmisbare eigenschappen van high performing teams.

Positioning

Iedereen dat laten doen waar hij of zij goed in is en waar het bijna vanzelf gaat. Simpel toch? Het gaat echt werken als er gelijkwaardigheid is in een team, als men vanuit intrinsieke motivatie kan werken en als men er gewoon plezier in heeft. We hebben allemaal onze sterke kanten, als we die naast elkaar leggen en aanvullen dan stroomt het in een team.

Perceptiveness

Goede teams dragen zorg voor elkaar en dat doen ze met name doordat ze elkaar goed kunnen ‘lezen’. Door het uitwisselen van een blik van verstandhouding, aanvoelen wat er bij een ander leeft, zien hoe het met een ander gaat, zorgt een goed team dat het sneller en beter op situaties in kan spelen. Empathische vermogens, een over het algemeen bij vrouwen sterker ontwikkelde eigenschap, zijn dus belangrijk en het is cruciaal voor elk team om hier ruimte voor te maken.

Performance

Welke resultaten wil je, kun je en ga je als team halen? Realistische en enigszins meetbare doelen helpen focus aan te brengen in de acties van een team. Hierbij horen begrippen zoals SMART, de balanced score card en de meer generieke term KPI’s.  Hoe opener en transparanter de resultaten zijn hoe duidelijker het voor iedereen is waaraan gewerkt wordt.

Pleasure

Het lijkt bijna onbelangrijk maar juist het vieren van kleine succesjes voor bijvoorbeeld het behalen van een subdoel zorgt voor heel veel positieve energie, en zeg nou zelf er zijn maar weinig mensen die nee zeggen tegen het fijne gevoel van een taartje. Een andere manier om veel plezier te hebben met elkaar is het creëren van een positieve benadering door het geven van complimenten. Het is wetenschappelijk aangetoond dat een gunstige verhouding tussen positieve en negatieve feedback ongeveer 1 op 6 is.

De hoe van high performing teams.

Voor de diverse onderdelen zijn verschillende modellen en/of methodieken in te zetten. Hieronder staan de mogelijkheden schematisch weergegeven

Purpose-Why/How/What van Simon Sinek, lemniscaat, propositiehuis, business model canvas, dynamic consensus

Profiling-Lumina Spark, Discover, ‘driehoeken’, dialoogvormen

Positioning-Lumina Spark, biogram speeddaten, dynamic consensus, holocracy

Perceptiveness-Empathie testen, dialoogvormen

Performance-BSC, SMART, KPI’s

Pleasure-Remindertools om mijlpalen te vieren

Wat levert het op?

Nog een keer de voordelen van een high performing team:

Minder kosten door minder verzuim door minder stress

Meer winst

Meer productiviteit

Sneller en beter samenwerken

Wat voeg ik toe?

Voor mij komt in mijn aanbod voor teamvorming, teamcoaching en teamreizen niet alleen al mijn ervaringen samen, het is en voelt voor mij natuurlijk, zo kan de energie stromen. Als voormalig Nederlands kampioen snowboarden weet ik uit eigen ervaring hoe belangrijk plezier is, hoe intrinsieke motivatie gevoed wordt en hoe belangrijk flow is. Uit mijn tijd als adviseur breng ik naast ruime coachingservaring een breed arsenaal aan modellen en methodieken mee zoals bijvoorbeeld Lumina Spark en dialoog. In combinatie met een groot netwerk, mijn sterke conceptuele, inspiratiegedreven, ongedwongen en behoedzame eigenschappen weet ik waar nodig bruggen te bouwen en altijd een veilige ruimte te creëren waarin teams stappen kunnen zetten om te excelleren.

een paar quotes van deelnemers

“ik werd blij van de afwisseling in het progamma, dank je wel voor de leerzame team sessie”

“een goede combinatie van theorie, praktijk, ervaringen en cases”

“Ik kijk er met veel plezier op terug en gebruik de uitslagen van de testen als bouwsteen voor mijn eigen proces.”

Doe ook meer met jouw team!

Bel  0624398567 of mail naar raymond@raymondwitvoet.nl

Laatste blogs

  • foroglio

Het pad en de wandelaar?

April 12th, 2018|0 Comments

Naar aanleiding van een reis met het Retorisch Reis Genietschap hebben alle deelnemers een verhaal geschreven met als bron en inspiratie de boeken De Alchemist van Paulo Coelho en Reis naar het Morgenland van Herman […]

  • raymondirene

Drie stappen naar bewuste verantwoordelijkheid

March 20th, 2018|0 Comments

Oorzaken, uitgangspunten en oplossingen

Volgens is mij is er geen begrip waarover zoveel verwarring bestaat als over verantwoordelijkheid. Het is natuurlijk ook best een container begrip en te pas en te onpas worden er naar gegrepen. […]

  • talkingstick

4 universele verlangens van ont-wikkeling

November 30th, 2017|1 Comment

Inkijkjes

Het leuke van mijn werk is dat ik op zo ongelofelijk veel plekken een kijkje in de keuken heb mogen nemen. Niet alleen een enorme diversiteit aan sectoren en soorten bedrijven maar ook van hele […]

  • irrtabel

Sociaal ondernemerschap? Zonder verdienmodel? Bezint eer ge begint!

October 30th, 2017|0 Comments

Inleiding

Als geïnteresseerde, betrokkene, goede bekende, coach en adviseur heb ik de laatste jaren vele en sterk verschillende sociale ondernemers en ondernemingen voorbij zien komen. Een gegeven dat vrijwel altijd de basis vormt van elke sociale […]

  • Resato

Sociale innovatie in de praktijk, Resato en het verdwijnen van de verschillen tussen binnen en buiten

October 8th, 2017|0 Comments

Inleiding

Naast onder andere Imagro, die ik heb beschreven in het vorige blog, was ook Resato één van de winnaars van 2012. In 2015 won Resato vanwege de sociaal innovatieve aanpak ook nog de hoog aangeschreven […]

  • een-boekje-om-te-delen-25-verhalen-van-sociaal-innovatieve-bedrijven-36-638

Sociale innovatie in de praktijk, Imagro en de kracht van het klein houden

September 10th, 2017|1 Comment

Inleiding

In 2012 was alles anders bij de slimste verkiezing van de MKB Krachtcentrale. Het eerste jaar van de verkiezing (2010) hadden we gewerkt met een vakjury met gerenommeerde namen zoals onder andere Alexander RInnooy Kan […]

  • 1*ikGlj8RzvLPHbFYPx7QguA

Sociale innovatie in de praktijk, Koekjesbakkerij Veldt en de kracht van het omkeren

September 5th, 2017|0 Comments

Inleiding

Na de winnaar Jazo in 2010 was het in 2011 Koekjesbakkerij Veldt dat de verkiezing het Slimste bedrijf van Nederland won. Het publiek op de Energiedag van de MKB Krachtcentrale had een overduidelijke voorkeur voor […]

  • energiedagkootwijk

Sociale innovatie in de praktijk, Jazo en de kracht van aanspreekbaarheid..

June 27th, 2017|0 Comments

Inleiding 

Jazo Zevenaar was in 2010 de eerste winnaar van de verkiezing van het Slimste bedrijf van Nederland. Dit was een initiatief dat destijds Syntens samen met het NCSI in opdracht van het Ministerie van Economische […]

  • 111103120801_MG_5333-2

Sociale innovatie is hot, maar hoe krijg je het echt werkend?

June 9th, 2017|0 Comments

Nieuw Organiseren

Onlangs dronk ik een paar koppen koffie met Ben Kuiken. Voor de mensen die hem niet kennen, Ben is de initiator en motivator van het platform NieuwOrganiseren.nu en heeft daarnaast meerder aansprekende managementboeken geschreven […]