TEAM, Together Each Achieves More
Het is simpel, als je in een team in een werksituatie investeert, betaalt die investering zich dubbel en dwars terug. Het is eigenlijk ook heel vreemd dat we het in de sport wel normaal vinden dat er de hele week wordt getraind voor de wedstrijd in het weekend. In organisaties zijn het eigenlijk vrijwel alleen wedstrijden en is er met een beetje geluk af en toe een training. High performing teams werken echter efficiënter, kennen betere resultaten en hebben minder verzuim, je zou wel gek zijn als je daar niet in zou investeren.
Het onderstaande model geeft houvast en richting bij het vormen van High Performing Teams en ik kan je daarbij helpen.
De 6 P’s van goede teams.
Purpose
Een duidelijk doel zorgt voor samenhang en voorkomt dat er vrij eenvoudig kleine losse eilandjes ontstaan met elk hun eigen kleine doel en betekeniswolkjes. Het zorgt dus voor richting en binding en de gemeenschappelijke energie om echt ergens samen voor te gaan. Het is het verschil tussen een team en los zand.
Profiling
Jezelf en de ander goed leren kennen is enorm belangrijk op de momenten dat het spannend wordt. Weet je elkaar dan blindelings te vinden of werk je langs elkaar heen. Een helder profiel van jezelf en de ander zorgt voor een goede basis in taal en uiteindelijk aanspreekbaarheid. Het gevolg is zelfvertrouwen en vertrouwen in je teamleden, onmisbare eigenschappen van high performing teams.
Positioning
Iedereen dat laten doen waar hij of zij goed in is en waar het bijna vanzelf gaat. Simpel toch? Het gaat echt werken als er gelijkwaardigheid is in een team, als men vanuit intrinsieke motivatie kan werken en als men er gewoon plezier in heeft. We hebben allemaal onze sterke kanten, als we die naast elkaar leggen en aanvullen dan stroomt het in een team.
Perceptiveness
Goede teams dragen zorg voor elkaar en dat doen ze met name doordat ze elkaar goed kunnen ‘lezen’. Door het uitwisselen van een blik van verstandhouding, aanvoelen wat er bij een ander leeft, zien hoe het met een ander gaat, zorgt een goed team dat het sneller en beter op situaties in kan spelen. Empathische vermogens, een over het algemeen bij vrouwen sterker ontwikkelde eigenschap, zijn dus belangrijk en het is cruciaal voor elk team om hier ruimte voor te maken.
Performance
Welke resultaten wil je, kun je en ga je als team halen? Realistische en enigszins meetbare doelen helpen focus aan te brengen in de acties van een team. Hierbij horen begrippen zoals SMART, de balanced score card en de meer generieke term KPI’s. Hoe opener en transparanter de resultaten zijn hoe duidelijker het voor iedereen is waaraan gewerkt wordt.
Pleasure
Het lijkt bijna onbelangrijk maar juist het vieren van kleine succesjes voor bijvoorbeeld het behalen van een subdoel zorgt voor heel veel positieve energie, en zeg nou zelf er zijn maar weinig mensen die nee zeggen tegen het fijne gevoel van een taartje. Een andere manier om veel plezier te hebben met elkaar is het creëren van een positieve benadering door het geven van complimenten. Het is wetenschappelijk aangetoond dat een gunstige verhouding tussen positieve en negatieve feedback ongeveer 1 op 6 is.
De hoe van high performing teams.
Voor de diverse onderdelen zijn verschillende modellen en/of methodieken in te zetten. Hieronder staan de mogelijkheden schematisch weergegeven
Purpose-Why/How/What van Simon Sinek, lemniscaat, propositiehuis, business model canvas, dynamic consensus
Profiling-Lumina Spark, Discover, ‘driehoeken’, dialoogvormen
Positioning-Lumina Spark, biogram speeddaten, dynamic consensus, holocracy
Perceptiveness-Empathie testen, dialoogvormen
Performance-BSC, SMART, KPI’s
Pleasure-Remindertools om mijlpalen te vieren
Wat levert het op?
Nog een keer de voordelen van een high performing team:
Minder kosten door minder verzuim door minder stress
Meer winst
Meer productiviteit
Sneller en beter samenwerken
Wat voeg ik toe?
Voor mij komt in mijn aanbod voor teamvorming, teamcoaching en teamreizen niet alleen al mijn ervaringen samen, het is en voelt voor mij natuurlijk, zo kan de energie stromen. Als voormalig Nederlands kampioen snowboarden weet ik uit eigen ervaring hoe belangrijk plezier is, hoe intrinsieke motivatie gevoed wordt en hoe belangrijk flow is. Uit mijn tijd als adviseur breng ik naast ruime coachingservaring een breed arsenaal aan modellen en methodieken mee zoals bijvoorbeeld Lumina Spark en dialoog. In combinatie met een groot netwerk, mijn sterke conceptuele, inspiratiegedreven, ongedwongen en behoedzame eigenschappen weet ik waar nodig bruggen te bouwen en altijd een veilige ruimte te creëren waarin teams stappen kunnen zetten om te excelleren.
een paar quotes van deelnemers
“ik werd blij van de afwisseling in het progamma, dank je wel voor de leerzame team sessie”
“een goede combinatie van theorie, praktijk, ervaringen en cases”
“Ik kijk er met veel plezier op terug en gebruik de uitslagen van de testen als bouwsteen voor mijn eigen proces.”
Doe ook meer met jouw team!
Bel 0624398567 of mail naar raymond@raymondwitvoet.nl
Laatste blogs
De collectieve shift
Het veld Als wij thuis uitwisselen over de gesprekken die we de voorgaande periode onafhankelijk van elkaar gehad hebben, met de thema’s die daarin voorbijkomen, dan blijken daar vaak veel overeenkomsten in te zitten. Dezelfde [...]
Het huis van onze menselijkheid staat in brand
Over perceptie Jaren geleden heb ik een interview voorbij zien komen waar mij iets van is bijgebleven dat maakt dat ik op veel zaken alerter ben geworden. In deze blijvend gekke #coronatijden helpt het mij [...]
Intrinsieke motivatie, het 5e element
De eerste 4 elementen Een paar jaar geleden schreef ik een blog over intrinsieke motivatie. Het is een onderwerp dat ik nog steeds veel tegenkom, zowel in het onderwijs als in het bedrijfsleven. Ik zie [...]
De relativering 5 V’s van organisatieontwikkeling
Ervaringen Ik heb in mijn werkzame leven de nodige ontwikkeltrajecten gezien, ervaren en mogen begeleiden. De waarde van het zelf mogen ervaren is dat je ook beter in kan zien wat belangrijke succesfactoren zijn omdat [...]
Wijs leiderschap is onpersoonlijk
Inleiding ‘Leadership is overglorified’ riep Derek Sivers in zijn TEDx video uit 2010 over leadership lessons from a dancing guy, how to start a movement. Het was bij de lancering van deze video een heerlijke [...]
Identificaties remmen je ontwikkeling
Improvisatie Tijdens een tweedaagse training die ik onlangs begeleidde vulde een co-trainer een onderdeel in met improvisatietheater. Ik vond het een heerlijk verkwikkend maar eigenlijk nog veel meer een verhelderend onderdeel. Het bevestigde mijn vermoeden [...]
You can run but you can’t hide!
Lessen herhalen Het mooie van het intensief werken aan persoonlijke ontwikkeling met groepen is dat je heel veel persoonlijke situaties in een korte tijd voorbij ziet komen, veel meer dan met 1 op 1 situaties [...]
Onzekerheidsreductie
Het is een woord dat ik vaak bezig, zowel in het kader van persoonlijke ontwikkeling als voor organisatie ontwikkeling. In de basis gaat het natuurlijk gewoon over angst maar onzekerheidsreductie klinkt een stuk minder erg [...]
Zet een boom op!
Al enige jaren wordt ik door mijn dochters een bomenknuffelaar genoemd. niet dat ik daadwerkelijk bomen knuffel maar meer omdat ik af en toe mijn liefde voor de natuur op ze over probeer te brengen. [...]
