Ervaringen Ik heb in mijn werkzame leven de nodige ontwikkeltrajecten gezien, ervaren en mogen begeleiden. De waarde van het zelf mogen ervaren is dat je ook beter in kan zien wat belangrijke succesfactoren zijn omdat je ook met de gevolgen van de ontwikkeling te maken krijgt. De belangrijkste les is echter dat organisatie ontwikkeling valt [...]
Inleiding ‘Leadership is overglorified’ riep Derek Sivers in zijn TEDx video uit 2010 over leadership lessons from a dancing guy, how to start a movement. Het was bij de lancering van deze video een heerlijke verfrissende blik en nog wat mij betreft. Er wordt nog veel meer geschreven over leiderschap en zo mogelijk wordt er [...]
Het is een woord dat ik vaak bezig, zowel in het kader van persoonlijke ontwikkeling als voor organisatie ontwikkeling. In de basis gaat het natuurlijk gewoon over angst maar onzekerheidsreductie klinkt een stuk minder erg en sluit wat meer aan op veel van het onzin jargon dat toch al gebruikt wordt ;-) Feit is dat [...]
Oordelen in dialoog Een van de gespreksregels die we bij Leerweg Dialoog hanteren is dat we de oordelen even laten voor wat ze zijn. Dat vraagt wat van een deelnemer aan de dialoog en ook als begeleider hiervan. Dit blog probeert wat verheldering te creëren rondom deze gespreksregel. Mening en oordeel Mensen die mij kennen [...]
Oorzaken, uitgangspunten en oplossingen Volgens is mij is er geen begrip waarover zoveel verwarring bestaat als over verantwoordelijkheid. Het is natuurlijk ook best een container begrip en te pas en te onpas worden er naar gegrepen. Met alle projecties, vervormingen en onduidelijkheden die er rondom verantwoordelijkheid zijn is het eigenlijk ook logisch dat zoveel verwarring [...]
Inkijkjes Het leuke van mijn werk is dat ik op zo ongelofelijk veel plekken een kijkje in de keuken heb mogen nemen. Niet alleen een enorme diversiteit aan sectoren en soorten bedrijven maar ook van hele grote tot hele kleine organisaties zijn hierbij de revue gepasseerd. De laatste jaren heb ik door het begeleiden van [...]
Inleiding Als geïnteresseerde, betrokkene, goede bekende, coach en adviseur heb ik de laatste jaren vele en sterk verschillende sociale ondernemers en ondernemingen voorbij zien komen. Een gegeven dat vrijwel altijd de basis vormt van elke sociale onderneming is de ideële wens en drive van de initiatiefnemer, neemster of nemers. Er wordt een maatschappelijk probleem gezien [...]
Inleiding Naast onder andere Imagro, die ik heb beschreven in het vorige blog, was ook Resato één van de winnaars van 2012. In 2015 won Resato vanwege de sociaal innovatieve aanpak ook nog de hoog aangeschreven Erasmus Innovatie Award voor het meest innovatieve bedrijf van Nederland. Als ergens hoogwaardige technologische innovatie sociale innovatie ontmoet dan [...]
Inleiding In 2012 was alles anders bij de slimste verkiezing van de MKB Krachtcentrale. Het eerste jaar van de verkiezing (2010) hadden we gewerkt met een vakjury met gerenommeerde namen zoals onder andere Alexander RInnooy Kan en Melek Usta die een top drie bepaalden. Het tweede jaar van de verkiezing (2011) hadden de sprekers van [...]
Inleiding Na de winnaar Jazo in 2010 was het in 2011 Koekjesbakkerij Veldt dat de verkiezing het Slimste bedrijf van Nederland won. Het publiek op de Energiedag van de MKB Krachtcentrale had een overduidelijke voorkeur voor het verhaal van directeur Kees Pater en zijn team. Met Kees Pater sprak ik in Arnhem af om te [...]
