Kader Degenen die mij volgen hebben vast gemerkt dat ik de laatste tijd veel heb geblogd en misschien heb je er zelfs een lijn in kunnen ontdekken en die is er wat mij betreft ook. Het onderstaande blog is de laatste in de serie met een specifiek onderwerp. In het blog dat hierop zal volgen [...]
Het probleem ICT... Er is nogal wat te doen over informatietechnologie de laatste tijd. Zullen slimme connected robots ons werk overnemen? Is onze privacy wel goed beschermd? Wie is de eigenaar van alle data? Neemt kunstmatige intelligentie onze rol als denkend wezen over? ICT is alomtegenwoordig en niet meer weg te denken uit het dagelijks [...]
Modellen Als innovatie adviseur heb ik veel gebruik gemaakt van modellen. Zoals ik op de middelbare school tijdens de economieles al leerde is een model een stilering van een aspect van de werkelijkheid. Er zitten dus twee voorbehouden in, het is een deel en het is grof beschreven, het is dus nooit de werkelijkheid zelf. [...]
Leve De Correspondent! Wat is het toch fijn om websites als De Correspondent te hebben met journalisten die grondig onderzoek doen, de nuchtere feiten presenteren en fraaie historische perspectieven creëren. Een van de laatste columns van Rutger Bregman over dat er meer managers zijn dan ooit is weer zo’n parel wat mij betreft. Meer dan [...]
Bewustzijn als voorwaarde In 2012 schreef ik een blog over vertrouwen en één van de punten waar ik over schreef was dat de mate van verandering van een organisatie naar een meer sociaal innovatieve organisatie afhankelijk was van de mate van zelfreflectie van de ondernemer. In dit blog ga ik een stapje verder; Nieuw organiseren, [...]
Funsports als voorbeeld Door mijn uit de hand gelopen hobby zoals ik het snowboarden wel eens heb genoemd heb ik altijd redelijk zicht gehad op wat er in de zogeheten funsports business speelde. Sterker nog ik heb zelf nog enige tijd een webshop gehad met hoge kwaliteit thermisch ondergoed. Ik heb veel importeurs en of [...]
Op een netwerkbijeenkomst sprak ik onlangs iemand over hoe het voor hem was om te werken in een grote organisatie (2000+). Hij kreeg veel leuke en geslaagde projecten van de grond, projecten die broodnodig bleken voor de vernieuwing van de organisatie. Daar was wel een tactiek voor nodig. Zijn belangrijkste spelregel? Zorg dat je project geen [...]
